11、“套期保值”模式

随着订单农业存在诸多问题，突出体现：农民怨，合同兑现不容易；企业苦，单方毁约经常发生；政府难，服务角色不好演突出在这三个方面。

而一些企业利用“金融工具”对冲，也是一个富于创新的办法。它们利用期货市场，实施“套期保值”来规避价格波动风险。只要策略得当，就能够发挥很好的作用。成熟的企业，必然要介入期货市场。而传统的“公司+农户”模式，将会发展成为“公司+农户、基地+工厂、期货+订单”的新型农业模式。

12、互联网+光伏农业+设施农业”新模式

2015年8月21日，三润农业、汉能控股集团与农信通集团在中国（鹤壁）农业硅谷产业园签约，三方强强联手，共建中国（鹤壁）光伏农业研发与产业基地，打造“互联网+光伏农业+设施农业”示范应用经典案例。

我们发现，这套新模式结合自身服务优势提出独具特色的“互联网+光伏农业+设施农业”新型业务模式，能够深层次挖掘盘活客户资产，并依据互联网、大数据、云计算等科技平台和设施农业环境控制关键技术，动态调配金融、规划、能源、建设、生产、传输和销售的各个环节，实现现代农业产业园区全产业链的有效闭合，推动农业园区从传统产业模式向新型产业模式的快速转变。

13、“利润锁定”的模式

在养殖业中，企业通过预先锁定农户的利润来稳定与农户的合作。许多鸭肉生产企业组织委托农户进行放养，并提供经济支持。农户以“记账”的形式从公司获取鸭苗、饲料和药品。在农户交付成鸭后，公司按约定的价格收购，扣除相关成本，保证农民的固定利润，以此实现利益的锁定。但按只数计算利润，养殖户会产生惰性，不重视鸭子的大小，导致企业的边际效益递减。

例如，有一家养殖企业对计价方式进行了改进：根据料肉比(即畜禽每增重1000克所消耗的饲料量)来结算。先根据“料肉比”对同一批交付肉鸭的农户进行排名，选出排名靠前的70%农户，并把这批农户的最后一名作为本批肉鸭的单价。比如，按该农户的养殖成本加上每只1.5元的利润，计算出总金额，再拿它除以肉鸭的总重量，得到此批肉鸭的单价。每次核算后将数据公布以示公平，农户对这种公开公正的结算方式非常满意。而且少数优秀农户每只鸭子的利润超过了2元，农户的积极性就会高涨。

还有的养殖企业为避免农户出售产品给第三方，在提供种禽和种畜时，大幅度提高价格，导致农民的成本高于产品的一般市场销售价格，并在最后结算时保证农民的利润，这样减少了农民违约向第三方出售产品的风险。

这些措施的本质就是加大对农户违约的经济和精神惩罚，同时以较稳定的利润吸引农民，用质量提升下的超产奖励来激励农民，通过长期稳定的契约关系来锁定与农民的合作。