尽管这些改造大多处于试验阶段，但互联网企业有志于提供生产技术并直接组织生产，以重构生产链、供应链、销售端的决心已很明显。但这也意味着巨大的投入。阿里巴巴数字农业事业部总裁侯毅说，针对农产品难以长时间保存、生鲜农产品的损耗率长期高达约30%、农产品标准化的缺失等问题，阿里数字农业采取建低温保存仓、添置大型自动分拣设备等措施。

例如，已有的两座数字农业产地仓，是农产品的中转和包装中心。其中，面积数万平方米、0至4摄氏度的冷冻库将生鲜农产品的损耗降至10%左右。产地仓内的多通道光电分选机，可测出每颗水果的果径、重量、酸甜度、果面光洁度，以及是否有霉斑、划痕等，并实时分门别类，自动分拣效率是一名熟练工的124倍。“但这些大仓、大设备无一不是重资产，我们已做好技术储备和迎接挑战的思想准备，为未来10年做好开端。”侯毅说。

西北农林科技大学教授李建明认为，近年数字农业发展所需智能设备尚缺乏，复杂作物生长模型系统研究也不够深入，互联网公司的介入，无疑将弥补这些短板。互联网业内人士则认为，目前，基于消费端的盒马、京东、天猫等消费互联网已颇具规模，而以农业科技化、数字化为核心的产业互联网还刚刚兴起，阿里、拼多多的数字农业探索，尝试将消费互联网与产业互联网连成一体，困难曲折和想象空间同样巨大。