据悉，“食惠派”平台目前以生鲜食材为主，接下来的发展会分为两个阶段。在疫情窗口期，以长沙为中心快速打造自己的品牌，获取更多客户，通过社区团购、社区合伙人的模式拓展业务。第二阶段借助麦菜邦做餐饮B2B业务时构建的前置仓，打造预订和及时达结合的业务形态，更快地将新鲜食材送达社区。

“宅经济”下的电商突围

深耕农业20几年的传化农业，一直致力于花卉园艺的研发、生产和全产业链集聚创新服务。谈到疫情对于企业的影响，传化农业原营销总监谢辉表示，“农场的采摘无法完成，集中备货受影响。此外农业产业发展还面临订单量少、人员复工、冷库紧张等问题。像传化这样的集团可以依托自身的物流体系，通过近100家物流公路港的云仓体系协调冷库等”。

针对物流受阻的问题，一方面，农产品供应类企业可采用云仓模式，与大润发、京东等大的实体平台共享冷链大仓。另一方面，尽可能缩短配送的线路，同时通过内部挖潜、人员的合理分配保证产品的配送到位。

“目前来看，疫情的影响会持续半年左右，尽管防控措施做得比较好，但对农业产业本身而言第一季度的损失也是无法避免的。疫情催生了线上订单的发展，这会对社区店铺造成很大冲击。 ”

为了应对危机带来的不利影响，公司将利用自身技术优势，将自有产品输出给农场，并提供技术指导解决产品销售问题；同时加快线上布局，继续为社区电商供货，也不排除会收购部分社区电商的可能性。

全国布局近百家物流公路港的传化集团，在冷链物流方面，公司早就布局了“云仓”，以共享仓库促产品快速流通。今年计划通过大数据将云仓覆盖面扩大、仓库种类增多。

据悉，对于农业和生物创新产业园的建设，传化科技城会重点探讨如何将农业创新发展与大数据、人工智能融合，更快速地链接到市场端。通过集聚行业创新力量，整合优质产品资源、开发线上系统，扩大对外合作范围，形成全产业链创新合力，打造长三角农业创新标杆。

作为北京乃至全国较大的农产品交易市场，新发地拥有北京周边地区8大无公害基地和全国10大农产品产地市场。新发地生鲜网采用“互联网+”生鲜模式，依托新发地200万亩基地和批发交易资源，通过自有仓储分拣配送中心、全品类的电子商务信息化网络平台，为北京各部委、央企、高校、军队等机关食堂提供生鲜食材配送服务。

新发地生鲜网总监孙庆宇表示，疫情对于企业的整体影响不大，原因在于公司的客户群体以党政机关单位为主，消费端稳定性比较好。而前端供应基本可控，生产基地的菜能正常运往北京。除了特菜类，土豆、白菜、萝卜等大品流通正常，米面粮油都有库存。